Desde el pasado 4 de agosto, el recargo cobrado por el Consorcio para atender contingencias de insolvencias de compañías de seguros, pasa del 3 por mil al 1,5.

 

El argumento de gobierno, es que dada la buena gestión financiera de la entidad, no se hace necesario seguir cobrando tanto. Esto es bueno, además subyacen dos ideas, es una forma de abaratar la venta de seguros y dada la percepción de que el sector está aguantando mejor la crisis no parece necesario seguir manteniendo la misma tasa.

 

Personalmente, este es el aspecto que me preocupa. Existe una mala disimulada sensación de euforia en el sector seguros de que estamos capeando mucho mejor que otros sectores la crisis.

 

Sin perderme en datos que ahora mismo no tengo a mano con exactitud, partiré de un principio básico. Lo que hacemos en nuestro sector, es asumir los riesgos de actividades empresariales y / o personas, a cambio de una prima. De esta prima además de los mecanismos de reaseguro existentes, se guarda una proporción como reservas, para hacer frente a las posibles contingencias, y el resto se distribuye entre gastos internos, externos y beneficio.

 

Si las empresas cierran, los particulares ya no pueden afrontar el coste de trasladar su riesgo a un tercero, ¿Qué nos hace pensar que vamos a salir indemnes de la crisis?.

 

En efecto, al ser un sector muy regulado (aceptemos la premisa que la regulación es efectiva, lo cual no necesariamente se ha demostrado en el pasado) existen muchas reservas, que además deben ser invertidas de forma particularmente prudente, lo cual hace que si la crisis es corta, el sector pueda capear bien que mal la crisis. Pero que pasa ¿si la crisis se alarga?. ¿Qué ocurre si ha habido un error en el cálculo de la prima técnica necesaria para soportar los riesgos? Como por ejemplo puede estar pasando en un segmento tan importante como autos.

 

En circunstancias normales, se corrigen los precios al alza, se pierden algunas plumas, pero se recupera el músculo. Pero si la crisis no me permite subir los precios ¿????, me encuentro con los siniestros y sin posibilidad de generar cash flow para atenderlos, a medio plazo…..quiebra.

 

Si solo se da en una o dos, depende de su tamaño, no pasa nada, las reservas existentes deberían bastar, pero ¿y si de repente nos encontramos como las cajas…?

 

Sinceramente, ni la rebaja va a ser importante para el cliente y probablemente era el momento menos bueno para hacerlo, espero equivocarme.